rpc, The Retail Performance Company (Joint Venture von BMW Group und h&z)
Begleitung der KI-Transformation und Befähigung von Teams in einem etablierten Enabler-Umfeld. Ergebnis: Teams, die KI in ihrer täglichen Arbeit einsetzen.
Ich begleite Unternehmen bei der KI-Transformation: von der KI-Readiness über Strategie und Governance bis zur Befähigung von Teams und Führung. Damit KI nicht bei Einmal-Schulungen und Pilotprojekten stehen bleibt, sondern im Arbeitsalltag ankommt.
AI Literacy ist die Fähigkeit von Teams und Entscheidern, KI sinnvoll, sicher und wirksam einzusetzen: zu verstehen, was die Technologie kann, wo ihre Grenzen und Risiken liegen und wie sie konkrete Use Cases im eigenen Arbeitsalltag löst. Seit dem EU AI Act ist AI Literacy für viele Unternehmen nicht mehr nur Kür, sondern Pflicht: Artikel 4 verlangt seit dem 2. Februar 2025 ausreichende KI-Kompetenz bei allen, die KI-Systeme einsetzen.
Enablement geht einen Schritt weiter: Es sorgt dafür, dass aus Wissen tatsächliche Nutzung wird, mit klaren Use Cases, Routinen und Begleitung, statt einer einmaligen Schulung, die nach zwei Wochen verpufft.
In vielen Unternehmen nutzen Mitarbeitende KI längst, oft unkoordiniert und an Richtlinien vorbei: Laut Work Trend Index 2024 von Microsoft und LinkedIn bringen 78 Prozent der KI-Nutzer ihre eigenen Tools mit zur Arbeit. Diese Schatten-KI ist ein Risiko für Datenschutz, Qualität und Compliance. Gleichzeitig bleibt großes Potenzial ungenutzt, weil Use Cases nicht priorisiert und Teams nicht befähigt sind.
Wer KI strukturiert einführt, dreht beides um: Er dämmt Schatten-KI ein und macht KI vom Pilot zum produktiven Werkzeug. Regulatorik wie EU AI Act und DSGVO verstehe ich dabei nicht als Bremse, sondern als Treiber, der Leitplanken und Orientierung gibt.
Viele KI-Initiativen scheitern nicht an der Technik, sondern an der Adoption. Eine Schulung allein verändert keinen Arbeitsalltag. Meine Stärke ist es, Use Cases zu identifizieren und zu priorisieren, Teams und Entscheider kontinuierlich zu befähigen und Ängste abzubauen.
Dazu kommt eine ungewöhnliche Kombination: rund 10 Jahre Erfahrung mit Data Governance und datenzentriertem Arbeiten (unter anderem drei Jahre bei Sage), verbunden mit 20 Jahren, in denen ich komplexe Technikthemen verständlich erklärt habe. Die juristisch-regulatorische Tiefe decke ich bewusst in Abstimmung mit Recht und Compliance ab, nicht als Rechtsberatung.
Praxisnahe Schulung von Marketing-Teams und Entscheidern.
Erste ihrer Art in Deutschland, aufgebaut und geleitet (contentbird).
KI-Begleitung von Unternehmen seit dem Start im November 2022.
Komplexe Technikthemen verständlich erklärt, heute für KI.
Kunden u.a. Deutsche Post, rpc (The Retail Performance Company, Joint Venture von BMW Group und h&z) und BMW. Breites Tool-Repertoire: vom Prompting über KI-Bebilderung bis zu Content on Brand und Claude Cowork, die passenden Werkzeuge für jeden Use Case.
Begleitung der KI-Transformation und Befähigung von Teams in einem etablierten Enabler-Umfeld. Ergebnis: Teams, die KI in ihrer täglichen Arbeit einsetzen.
Aufbau und Leitung der ersten KI-Academy mit Content-Fokus in Deutschland. Ergebnis: über 500 Marketer, die gelernt haben, wie KI in Teams integriert wird.
Datenzentriertes Arbeiten sowie HR- und Content-Themen. Ergebnis: Grundlage einer belastbaren Data-Governance-Erfahrung, die heute in KI-Governance einfließt.
„KI ist nicht länger eine Zukunftsvision, sondern ein unmittelbarer Wettbewerbsvorteil.“ Im Interview mit rpc ordne ich ein, warum Unternehmen jetzt handeln sollten und wie KI vom Pilot zum echten Vorteil wird.
→ Interview bei rpc lesenLass uns klären, wo dein Unternehmen bei KI steht und welcher Baustein den größten Hebel bringt.
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